2月26日，漳山发电公司召开2013年工作会。公司领导、各部门专工（机长）及以上岗位人员、各项目部负责人共120余人参加了会议。
        会上，公司党委书记、总经理谷中和做了题为“抓落实，强管理，谋创新，增效益，为建设‘五型’企业而努力奋斗”的工作报告。报告对公司2012年取得的经验和成绩进行了全面总结，对当前面临的形势和任务进行了客观分析，对2013年的目标和任务进行了周密部署，是指导公司全年各项工作的一份重要纲领性文件。报告确立2013年为“管理和效益提升年”，全年要以“抓落实，强管理，谋创新，增效益”统揽全局，以经济效益为中心，健全指标、精细化管理、激励考评“三大体系”，夯实安全、设备、管理“三个基础”，重点落实七项工作，全力建设本质安全型、质量效益型、创新驱动型、节约环保型、和谐发展型“五型”企业。
会上，谷总与公司领导、副总师、各部门等签订了目标责任状，与生产部门签订了消防与安全生产责任保证书，与电气操作人员签订防止电气误操作责任书，与燃料、煤检、经营物资人员签订了廉洁自律保证书。
        会议最后，谷总就如何有效落实工作会精神作重要讲话，对各部门提出以下六点要求：一是“正好己”，加强自身修养，加强班子建设，强化执行力度，抓好组织建设、文化建设和道德建设，发挥领导干部的模范带头作用；二是“掌好舵”，认真分析形势，增强掌控能力，提高引导能力，加强制度建设和民主管理；三是“用好人”，德才勤绩廉全面考察，严格干部选拔任用程序，畅通各级人员职业发展通道，打造一支强有力的人才队伍；四是“铺好路”，完善绩效考核办法，按照“效率为先，兼顾公平”的原则，充分调动员工的积极性；五是“搞好协调”，强化融合协作意识，密切企地关系、行业关系、战略合作关系，营造和谐环境；六是“抓好基础”，夯实安全、设备、管理“三个基础”，完善“三个体系”，增强“四种能力”，以管理和效益提升为中心，奋力实现建设“五型”企业的目标。

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