5月2日上午，上庄热电公司召开2013年4月份经济活动分析会。公司领导班子成员出席会议，各部门负责人及相关专业人员参加会议。
        会上，首先传达了集团4月28日召开的经营分析会会议精神。然后计划财务部作了公司4月份经济活动分析报告，通过分析报告和各部门工作汇报可以看出， 4月份上庄热电公司积极贯彻了集团“落实年”的相关要求和工作措施，机组、热网项目均有亮点，工作完成情况较好。通过全面对标管理和设计优化工作的加强，有效控制造价，同时，标准化工作有序推进，全面预算管理水平逐步提高。下一步全公司将继续围绕机组核准、热网建设、市场开拓三大主线开展工作，积极推进机组核准，严格控制工程造价，时刻紧抓安全生产，坚决落实对标工作，全面进行管理提升，确保基建期各项工作稳步推进。
        下一阶段上庄热电公司将着力做好以下具体工作：一是抢抓时机，充分利用5月施工黄金期，保质保量完成工程建设；二是主动出击，加速推进锅炉房施工工作，确保5月31日第一方混凝土浇筑的节点目标；三是精益求精，从细节入手进行设计优化，全面控制工程造价；四是扩大内涵，在坚持项目对标的基础上，逐步开展各项标准和ERP的对标工作；五是防微杜渐，定期、不定期进行安全质量检查，紧抓施工安全；六是多头并进，结合项目进度合理安排资金筹措，尽快落实热网补贴款，保证资金到位；七是提前安排，做好科技项目的系统设置、具体费用的逐条梳理，进行研发费用的合理归集；八是讲求方法，增强全面预算管理的精度，提前对不可预见的项目支出进行测算；九是再接再厉，与公建用户签订先期供热合同，进行市场突破；十是知己知彼，加强招标调研，深入了解厂家资质及产品质量，争取合同条款最优，并保证执行到位。
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