2013年5月3日，京丰公司召开了全方位对标工作启动会。会上，总经理朱军对实施全方位对标工作进行了动员讲话，就进一步做好全方位对标工作提出了要求：贯彻落实集团发电企业全方位对标工作启动会议精神，按照公司“对照标杆、查缺补漏、查错纠弊、持续改进、不断超越”的总体要求，全力推进公司全方位对标工作有序、有效开展，建立自上而下、归口管理、分级负责、有效运作的规范化、系统化对标管理体系，逐步将对标工作完善细化落实到日常管理工作中，提高企业管理效率，推动管理水平再上新台阶。
        启动会上，各方就《公司全方位对标工作实施方案》及对标工作如何开展进行了讨论，公司副总经理侯小龙对下一步对标工作进行了部署：根据公司实际，成立公司全方位对标工作领导小组，并设立全方位对标办公室，下设安全管理、生产管理与能效、综合管理与绩效三个对标工作小组。对标工作小组根据对标办公室要求，针对工作侧重分头研究制定对标实施细化方案，组长牵头组织制定具体工作计划，选定指标，务必在各规定时间节点内完成阶段任务。
        通过今年建立系统的全方位对标体系，以后每年执行并不断改进完善，使对标工作融入日常管理工作中，切实提高公司管理效率，推动公司全方位管理水平再上新台阶。
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