近期，面对即将开始的2、3号机组大修工作，岱海发电公司未雨绸缪，超前准备，确保打好这场历时久、困难大的大修攻坚战。
         设备部制定机组检修准备工作策划书，明确检修领导组、现场指挥组、质量管理组、启停试运组、安健环管理组、物资保障组、燃料保障组、费用管理组、运行维护组、宣传报道组、后勤保卫组等共11个小组的工作职责，对质量要求、完成时限作出了明确规定。同时在检修项目修订、备品备件补充、技术方案编制、作业文件修订、检修进度计划、现场布置规划、施工队伍协调、人员组织等方面开展了大量工作，共确定检修项目1306项、一般技改及非标项目33项、重大技改及非标项目20项、技术监督项目834项；编制检修方案41份；修订作业指导书145份；编写工作票292份。
        安全生产部根据以往检修工作的成熟经验对现场进行布置，充分营造安全管理的气氛，让检修人员感受到安全管理工作无处不在；其次对所有检修单位进行资质审查，确保进入现场的检修单位资质合格，并与检修单位签订安全协议，明确检修过程中的安全责任与安全义务；对所有检修人员进行安全培训和考试，并进行危险点交底，确保检修人员熟悉现场安全风险。
        发电部制定《机组检修期间岱海发电公司管理导则》，避免出现安全责任事故或工作项目遗漏问题，编写ERP两票办理简易操作手册，以提高大修时外来单位的办票效率，；结合“安全生产月”主题，将《三制》、《消防知识》、《安全综合知识》列入培训计划并组织考试，进一步明确大修时的安全注意事项，提升大修安全保障能力。       
        物资管理部及时审批产生的采购申请，严格按照物料规格型号、技术协议与供应商签订合同；安排专人负责环保改造、技改、大修的招标采购的设备全程管理，从定标、预付款、排产、进度、交货密切跟踪，必要时现场催缴；每两周梳理到货情况，并在内网公布，对存在问题的订单及时联系处理；加强与国际电气物资分公司的联系，定期传递采购、发货信息。与此同时，积极与有关部门协调废旧物资处置，腾出场地为后续物资存放做好规划，推进环保改造拆卸设备的集中存放。 
        此外，总经理工作部在车辆管理、外包检修队伍的食宿、检修现场的饮用水管理、医疗保障和救护工作等方面都做好了充足准备。
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