今年以来，京玉发电公司按照集团要求深入开展全方位对标管理，主要技术经济指标均有明显提升，降本增效成果显著，1-7月份累计实现净利润4525万元，提前完成集团下达的全年利润预算指标4096万元。
        今年山西省计划电量较少，加之公司2号机组大修，上半年发电量仅完成11.41亿千瓦时，对售电收入影响较大，同时大修也加大了成本支出。针对这种形势，公司上下积极应对，以全方位对标管理为手段，抢电量、优指标，采取有效措施努力降本增效。一是深入开展全方位对标管理，7月份发电煤耗328.13克/千瓦时，比计划降低2.01克/千瓦时；综合供电煤耗359.79克/千瓦时，比计划降低2.21克/千瓦时；入厂标煤单价完成288元/吨，比计划降低82元/吨，大大降低了燃料成本。二是结合机组运行情况，开展电量攻坚战，按月规划，按日计算，把电量算到每一天，不错过任何可以多发的机会，从6月起公司每月多争取2600万多边交易电量，7月份公司完成发电量3.28亿千瓦时。三是加大设备消缺力度，提高设备健康水平，合理调整运行方式，克服了因夏季雨水较多引起的堵煤问题，确保机组稳定运行。四是财务管理卓有成效，提前还贷1.4亿元，置换贷款4亿，基准利率比原来下浮10%，两项共计节约财务费用1526万元。五是努力降低各项成本，从节约一张纸、一滴水做起，截至7月底累计管理费用仅占全年预算的37%，从各个方面深挖降本增效的潜力。
        在今年的后五个月中，公司将继续加大全方位对标管理力度，抢电量、降成本、保稳定，力争创造更好的效益。
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