8月1日上午，京西公司2013年上半年经营分析会在204会议室召开。公司领导班子成员，各分公司(部室)经理、副经理参加会议。会议由公司副总经理梁远主持。 
        会议重点对上半年生产经营工作完成情况、基建项目施工进度及质量安全完成情况、人力资源、财务指标、物资管理、生产经营目标责任状等方面的完成情况进行了总结和分析，同时梳理、剖析了目前公司基建项目建设和生产经营工作面临的困难和问题，讨论研究了解决方法和途径，明确了下一阶段的工作重点。各分管领导就分管部门的生产经营情况做了点评，提出了下半年具体工作的要求与思路。
        公司总经理赵剑波作总结讲话。赵总首先传达了京能集团上半年投资经营形势分析会的主要精神，对公司上半年生产经营工作给予了肯定，同时指出了工作中存在的不足与差距，并对下半年工作提出了具体要求：一、强化安全管理，提高安全意识，杜绝习惯性违章；二、基建项目建设已进入关键时期，各单位要精心组织、通力合作，主动协调解决外部困难，为年底顺利投产做好各项准备工作；三、关注政策、运用政策，加快项目初设收口工作，力争今年底取得批复电价；四、各单位要重视全方位对标工作，将对标工作落实到基建、生产、经营、安全等管理工作中去；五、资产管理做到不流失、保增值，抓紧办理新老资产取证工作；六、加大ERP的推进工作；七、经营小实体要逐步规范管理，提高对外的盈利能力；八、分公司要针对生产经营现状，进行人员整合，培养复合型员工队伍；九、认真做好党的群众路线教育实践活动，党员干部要多联系群众。
        赵总最后强调，下半年的工作仍然艰巨，需要各单位、各部门齐心协力共同拼搏，在确保安全的前提下全面完成集团下达的基建和生产经营工作目标。
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