2013年8月7日上午，上庄燃气热电公司召开了7月份经济活动分析会。公司经营班子成员和各部室相关人员参加了会议，会议由副总经理邹建平主持。 
        会议就公司7月份投资经营工作进行了分析，提出了当前投资经营工作面临的主要问题，从项目前期、设计及管理三个方面提出了下一步的具体工作要求。8月份的工作应把握好工作方向和基调，即“以强化管理为核心，以项目核准为抓手，以热网基建为重点，以市场铺开为手段，以降低造价为最终目标”， 保证公司各项工作的全面推进，审时度势，系统地展开部门分析工作。8月份应重点做好以下工作：1、司令图应如期完成，最终确保机组设计按时完成；2、优化设计，挖掘降造空间；3、优化完善投资计划，加强与集团计划部的沟通；4、重视对标总结，标准化办公室应落实对标工作，做到严查、考核与整改；5、注重费用的细化分析，费用分析不可简单的罗列，应具体分析费用发生的原因。
        公司总经理高玉明作总结讲话，他首先介绍了集团上半年投资经营工作成果显著，经济效益增长幅度较大。关于下一阶段工作，他提出认清形势，明确定位，确定基建期的主要工作；后续工作中应继续加强与政府部门的沟通协调，加快机组核准与热网项目施工的进展；做好防雨防汛工作，重视能源中心施工现场的安全质量问题，确保施工安全。

上一条 ：北京热力开展应届高校毕业生入职培训 下一条 ：京桥热电开展危险废弃物储存场所防事故演练