今年以来，京泰发电公司秉承京能集团“落实年”的精神，贯彻自身“精细年”的要求，在开源节流工作上出实招，为生产经营形势的逐步向好，提供了“强力引擎”。
        截至2013年8月底，实现安全生产1309天；累计完成发电量213285.43万千瓦时，完成全年发电任务的74.84%，按时间进度超前计划13285.43万千瓦时，同比增长11.62%；累计完成利润总额8260.2万元，同比增加4355.02万元。
       实招一：改策略，争电量。掌握政府对大用户电量交易的政策，积极争取交易电量份额，保持计划电量进度滞后于电网其他各电厂计划电量的进度，以求在后期电量争取工作中占据有利态势，截至8月底共完成交易电量6.5146亿千瓦时，平均降价0.027元/千瓦时；认真执行调令，按照电网要求积极投入相应调节功能，积极争取AGC、系统无功调节、补偿等电量奖励，1至8月底共获奖励电量318.89万千瓦时,折合人民币99.14万元；抓住机组增容获得许可的有利态势，AGC下限由150兆瓦上调为165兆瓦，向自治区发改委多争取计划电量10%。
       实招二：掺煤泥，降成本。加强动态管理，降低燃料成本，确定了本年度掺烧100万吨煤泥的经营目标，通过技术改进、设备改造、落实奖惩等手段保证煤泥掺烧量，至8月底共完成掺烧量64.7276万吨，掺烧比例达到52.5%，同比节约燃料成本897.48万元；发电单位燃料成本降低11.94元/千千瓦时。
       实招三：勤节约，强内控。通过积极争取，多方协调，充分利用集团融资平台，上半年成功置换6.9亿元的贷款，通过基准利率下浮，减少本年度年的利息支出约300万元。
        公司资源综合利用获得国家批复后，财务部门及时与各级税务部门沟通协商，4月份即获得了增值税即征即退50%的税收优惠政策批文，为节约税收增加盈利创造了条件。
        实招四：抓节能，重改造。落实主再热汽温和石灰石用量“压红线”运行、石灰石耗量与脱硫指标的综合评比、煤耗指标逐级分解管理、单循环泵运行、机组节能启动、低油量启动、连排疏水至生加改造、照明标准化改造、用水分级管理等多项节能降耗方案与措施，年节约资金约500万元。
        重视设备的技术改造，其中主机冷油器冷却水系统改造年降低外购电量14万度；辅汽连箱疏水改造可降低补水率0.2%；增加了6号辅助皮带，减轻上级皮带运行负荷，降低筛碎设备的电耗及故障率，预计全年可降低煤泥倒运费100万元，同时减少了扬尘污染，改善了煤泥堆放场的环境。



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