新闻中心

News Center

京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

您当前的位置: 首页 » 新闻中心 » 业务快讯

国际电气公司全力以赴助力岱海#3机组大修

2017-09-18 阅读次数:1463 新闻作者:京能集团
  在本次岱海#3机组A级检修中,国际电气检修维护人员从安全、质量、工期、文明施工几方面入手,打好大修保卫战,确保各项工作有序推进。
        在安全生产方面,公司会同岱海发电安生部制订了3号机组A级检修安全文明监督组织措施,建立组织机构,明确职责,确立安全文明管理目标,并通过四个方面的措施,确保检修工作安全进行:一是加强对检修人员进行入场教育,凡是进入现场的工作人员,必须经过专业的安全培训、考试合格后才能上岗;二是明确责任、落实到人,与各分包单位签订《安全管理协议书》,与全部检修人员签订安全技术交底;三是制定交叉作业防护措施,防止因麻痹大意造成不必要的伤害;四是切实做好现场反违章监督,对现场的违章行为及时进行纠正和处罚,保障了制度执行的严肃性。
        在质量管理方面,公司会同业主建立健全了质量保证体系,制定检修质量控制具体措施,形成了覆盖全面检修的质量保证网络;强化了检修过程监督,从备品备件采购到检修施工、设备回装、启机并网、竣工验收的每个环节,都实行“一票否决”,确保检修质量全程受控;严肃质量、严格质量考核,对达不到验收标准的项目,坚决追究责任单位和责任人,并将质量考核期延续到并网后180天,确保大修质量可靠。
        在保证工期方面,公司本着“只能提前、不能推后”的原则,科学安排工期和工程进度。围绕汽轮机本体检修、发电机检修、锅炉受热面检修三条关键路径,抓住大修过程中的关键性节点工程,集中力量攻坚克难,推进检修工作进度。在确保重大项目按期完成的同时,加大了与各参战单位之间的协调力度,积极推进其他检修项目,合理控制检修工期,确保检修任务按时完成。
上一条 :四川水电举办“新胜杯”物资管理知识比赛暨物资管理培训 下一条 :吕临发电公司厂前区PC段带电成功