京丰公司今年5月份全方位对标工作启动以来，按照公司“对照标杆、查缺补漏、查错纠弊、持续改进、不断超越”的总体要求，全力推进公司全方位对标工作有序、有效开展，建立自上而下、归口管理、分级负责、有效运作的规范化、系统化对标管理体系，逐步将对标工作完善细化落实到日常管理工作中，提高企业管理效率，推动管理水平再上新台阶。
        首先通过深入学习集团相关文件，不断提高对全方位对标工作内涵及工作要求的认识，为更好开展对标工作奠定了思想基础；健全组织机构，加强组织领导，公司设立全方位对标办公室，明确了各部门、各单位在同业对标工作中的职责、分工及工作流程；强化制度建设，深化指标体系管理，加强对标工作在各部门间的横向沟通和纵向联系，强化了对标工作的全过程管理；加强工作研究部署，及时召开公司对标工作会议和领导小组会议，对公司对标工作计划进行了详细安排部署。通过推进全方位对标管理工作，认真查找差距，分析改进对策，把技术创新、节能减排、安全环保、经营管理、人才队伍、经济效益和公司文化建设等各方面统一起来，提升了公司的整体素质，确保公司经济效益和社会效益的稳定提高。 上一条 ：集团京能热电召开庆祝石景山发电厂解放59周年老领导座谈会 下一条 ：新能源宁夏分公司举办第一期安全管理培训班