近日，岱海发电公司2014年工作务虚会在行政办公楼三层会议室召开。公司领导、各部门负责人、各党支部书记参加了会议。会议由公司总经理任治民主持。
        会议全面总结了公司2013年的各项工作，在过去的一年，公司安全生产局面稳定，盈利水平再创新高，节能环保工作取得新的突破，细化管理水平进一步提升，降本增效举措效果显著，人力资源活力进一步激发，党群工作蓬勃开展，前期工作有序推进，各项工作均取得了优异的成绩。但成绩不能掩盖不足，公司各项工作还存在很多问题，需要下一步不断改进和完善。因此，公司各部门在汇报工作时着重分析2013年工作中存在的问题和不足，深入研判当前工作面临的形势，明确下一步的工作方向。各分管领导对2013年各项工作存在的问题进行了深入分析，并结合目前工作形势，对分管工作进行了安排。
        总经理任治民、党委书记范昕对2014年各项工作进行了总体部署。2014年，集团下达的各项任务依然艰巨，内外部形势依然严峻，公司整体生产经营形势不容乐观。公司各部门、全体员工要认清形势，努力拼搏，全面做好2014年各项工作。一是要将安全生产工作常抓不懈，加强安全监管，进一步明晰安全责任，加大追责力度；二是全面完成机组检修改造工作，强化设备检查消缺力度，确保设备状况可控在控；三是强化运行管理水平，提升运行人员操作水平和应急处置能力，避免管理漏洞；四是强化生技人员专业素养和管理能力，提升生技指导水平，要有思路、有办法、有能力解决生产工作中的一切问题；五是强化经营思想，有效沟通，加强内部管理，控制好燃煤供应工作中“量、质、价”三个因素；五是坚持阳光采购，避免管理漏洞，结合公司重点生产任务做好物资保障工作；六是优化经营策略，加强营销力度，做好电量争取工作；七是审时度势，主动突破，抓住有利时机推进三期过程前期工作；八是进一步规范财务管理，加强资产和产权管控，强化降本增效措施，努力节降财务费用；九是根据“五标一体化”要求，全面梳理公司管理流程和机制建设，对重点部门、关键岗位开展内部审计，全面消除管理漏洞；十是以适度超前的思维做好信息管理工作，强化信息安全；十一是合理优化人力资源结构，科学设置绩效考核体系，加强人才培养力度；十二是全面做好党群工作，结合公司生产经营任务和员工需求，将党委、工会、青团工作有效融合，强化宣传工作，提升欧宝ob体育(中国)有限责任公司引领能力，创造良好平台，引导广大员工发挥智慧和才能；十三是巩固并创新工会“五大平台、三个体系、一个转变”相关工作，规范工会组织体系建设，努力满足职工诉求，打造品牌工会组织；十四是提升行政管理水平，提高工作效率，做好四项费用管控、车辆管理、档案管理等工作。
        公司党委书记范昕在讲话中强调，各部门要结合公司年度工作计划，扎实细致地做好各项工作，并结合自身实际努力创新，工作要有亮点，继续发挥好公司作为集团旗舰企业的标杆和示范作用。针对严峻的内外部形势，各部门要加大协调力度，争取有利因素，努力寻求突破。公司党委将统筹安排好党建、工会、青团各项工作，使公司党委与青团组织的各项工作有效融合，更好地贴近公司生产经营任务和职工多元化的诉求，带领广大党员、团员、群众立足岗位，建功立业，为企业健康和谐发展不懈努力。
        任治民总经理指出，在新的一年里，困难与希望同在，挑战与机遇并存。公司将内强品质，外树形象，努力提升各项工作水平，绝不放慢前进的步伐。公司将持续关心员工的工作和生活，关注员工成长成才，使广大员工共享企业发展成果，不让每一位员工掉队。号召各部门、全体员工牢固树立全局意识、团结意识、沟通意识、责任意识、服务意识、协作意识和经营意识，全面落实领导责任、监管责任、管理责任、岗位责任，努力提升专业能力、管理能力、综合能力，团结一心，众志成城，为全面完成公司2014年任务目标而努力奋斗！

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