3月6日，京丰公司召开2014年标准化工作部署会，对2014年标准化工作计划、实施方案及管理标准修编注意事项进行宣贯和讲解。
        2013年，按照集团统一部署，京丰公司认真开展标准的年度修编工作，初步建立对标体系，通过推进全方位对标管理工作，认真查找差距，分析改进对策，把技术创新、节能减排、安全环保、经营管理、人才队伍、经济效益和欧宝ob体育(中国)有限责任公司建设等各方面统一起来，确保公司经济效益和社会效益的稳步提高。去年12月份，集团检查组对京丰公司标准化达标验收暨全方位对标工作进行了现场检查，对京丰公司全方位对标和标准化工作总体开展情况给予了肯定，并提出了加强目标管理、加强工作过程的痕迹管理，保证管理工作全过程可追溯及加强标准化考评考核机制等宝贵建议。此次标准化工作部署会的召开，就是在整改的基础上，要求各部门把好关，做好任务分解，合理安排工作计划，提高标准学习、评价和修编质量。
        会上，公司副总经理侯小龙提出要求：要将标准化培训学习计划纳入到日常培训中，与对标准的实施效果检查、评价及修订工作结合起来，真正达到学习目的；认真落实标准化工作，建立标准化考评体系，不断提高公司全方位对标和标准化工作的管理水平。
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