在集团公司生产管理部的大力支持下，宁东发电公司于2013年3月1日正式启动运行六班轮值方式。为扎实推进六班轮值工作，宁东发电公司积极做好前期准备工作：一方面，强化“两票”管理和现场安全管理，积极推行数字化安全管理平台，推进ERP与“两票”融合，系统学习设备的原理、结构及检修过程。另一方面，加大了对运行人员的培训力度，强化运行人员操作技能，拓展培训内容，培养出一批具有较高专业素质的运行值班人员。在实施六班轮值的过程中，对抽出的轮班人员进行有计划的培训，轮流进行现场培训和理论培训，同时还有一部分人员参与到现场，进行有针对性的巡查工作。
        通过一系列有力措施的保证，宁东发电公司实施运行六班轮值一年来，班组建制完善，设备运行稳定，人员技术水平及工作热情有了大幅的提高。2014年3月25日，集团公司生产经营部主任金生祥来到宁东发电公司检查工作时，充分肯定了宁东发电公司六班轮值工作实施一年多来所取得的积极成果，要求公司加大工作力度，实现单值运行人员减员的目标，推动运行管理工作再上一个台阶，为集团同类型机组输送更多人才。
        宁东发电公司下一步将继续强化运行人员的培训，深挖机组的自动化水平及设备运行的可靠性，优化巡检及操作流程，最终实现单值运行人员7人的目标。

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