4月25日上午，京西公司一季度经营分析会在礼堂小会议室召开，公司领导班子成员及职能部室、分公司经理参加了会议。会议由公司副总经理梁远主持。
        会议全面分析了一季度公司投资经营指标完成情况、安全生产指标完成情况、基建项目施工进度及质量安全完成情况、生产经营目标责任状等方面完成情况。公司职能部室和分公司根据各自专业特点，有针对性地进行了分析说明。共同梳理、剖析了目前公司基建项目建设和生产经营工作面临的困难和问题，讨论研究了解决方法和途径，明确了下一阶段的工作重点。
        公司总会计师佟青从财务管理角度对各部门和分公司的经营分析做了简要点评。为加强资本运作，要求各单位做好资金计划，建立健全管理基础台账，利用数据支持，加强对资产的合理利用。公司副总经理梁远对一季度公司生产经营情况做了总结，强调加强生产费用的过程管控，分公司和相关部室要加强沟通配合，及时统计费用使用情况，使各项费用指标可控在控。
        总经理赵剑波在总结讲话中首先肯定了公司一季度生产经营工作所取得的成绩，指出2014年是京西公司“改革发展年”，管理改革要提升，管理工作要真正上台阶，需打破因循守旧的观念，要快速推进机构调整的步伐，加快管理机构的融合。并对生产经营工作提出了具体要求：一是加强审计内控管理工作，设立专岗人员，明确职责，积极配合过程审计，工作中多沟通，有问题及时提出。二是标准化工作、对标管理工作、ERP全模块上线工作、科技创新工作、岗位职责、管理流程梳理工作要快速推进，为下一步定岗定编结构调整做好准备，提高网上办公效率。三是加强工作的计划性。进一步做好月计划工作，并将计划形成压力传递到员工。四是工作要有前瞻性，提高对政策研究的敏感度，要善于发现政府管控新动向，把握并用好政策，为公司创造效益。五是安全工作要警钟常呜，时刻绷紧安全之弘，及时消除安全隐患。六是生活物业分公司要尽快实现服务转型，学习新厂“点检制”，提升服务水平。七是运输分公司要面对形势转变和人员、车辆老化的现实，做出积极应对措施，提高服务标准；八是水电分公司运维一体化工作进展较好，但继续深化改革还有一定空间，人员综合能力尚需进一步挖掘，要向全国水电先进单位学习，工作标准要上新台阶。                         

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