2014年7月22日，上庄热电召开6月份暨上半年经济活动分析会。在全面梳理上半年工程建设进度、市场拓展、招投标、合同签订、物资管理等工作后，与会人员围绕工程造价、财务融资、现金流和财务费用等进行了深入分析。
        2014年上半年，上庄热电紧紧围绕年初确立的“抓核准、保供热、扩市场、强管理”工作思路，以“攻坚年”为主线，以“11个攻坚小组”为抓手，在集团正确领导和各部门大力支持下，公司前期工作、工程建设、经营管理、科技项目等各项既定目标得以全面推进。5月机组项目核准，7月份制冷项目备案，“两进两处”方案得到落实，财务融资按计划实施。
        面对当前外部环境诸多不确定因素和工程建设过程中的各种困难，会议要求，下半年，公司全体干部员工要进一步树立全局一盘棋的思想，统筹谋划，找准聚焦，攻坚克难。要正确理解准确把握“控节奏”内涵，将各项工作向精细化迈进，确保创优目标如期实现。要进一步增强相互支持协同配合意识，体现同心；要善于发现问题、深入思考措施，凸显用心。
        会议对下半年重点工作任务的具体开展进行了部署。 上一条 ：京桥热电1#燃机发电机转子穿装完成 下一条 ：京西热电发电部进行化学现场考试