2014年7月15日上午,高安屯热电召开2014年上半年经营活动分析会。会议由公司副总经理赵志刚主持，公司领导班子成员及各部门负责人参加。计划物资部负责人对公司2014年上半年经营工作做详细汇报，总经理陈大宇对下半年经营管理工作做全面部署。
        2014年，是公司发展承上启下关键性一年，也是高安屯热电基建转生产的关键之年。一方面要秉承北京市政府建设四大热电中心的总体部署和集团2014年工作会精神，力保工程项目于2014年采暖季前投入商业运营；另一方面按照集团“基建生产一体化”要求，在达标投产的同时，经营管理要实现基建型向生产型的平稳过渡。上半年，工程建设整体形势平稳有序，基建安装工作进入尾声，设备调试工作全面开展，安全质量形势平稳，投资节奏稳定，造价控制良好，外围配套建设推进有序。
        下半年，受电力送出线路完工时间推迟等因素的影响，工程建设形势严峻。为了全面完成年度目标，公司重点落实以下几方面工作：一是全力以赴，提高团队合作精神，形成合力，确保工程高标准投产。二是充分吸取同类型电厂建设经验，精心组织调试工作，确保各项工作安全平稳推进；三是充分发挥公司整体资源的利用效率，对试运过程中发现的问题，共享各自的资源渠道，及时合力解决；四是继续做好工程结算工作，及时完善相应台账，实事求是处理好合同执行过程中存在的问题，实现闭环管理，力争机组商运后六个月完成决算工作；五是充分认识公司运营期间的外部环境，高度重视供热工作，确保机组投运后及时带上采暖供热；六是健全生产管理体系，确保机组长周期安全、稳定、经济运行；七是加强与外委运行维护单位融合，努力创造良好工作环境，尽可能地发挥外委运行维护单位作用；八是通力协作、周密计划、合理分工，妥善完成资产转固、竣工决算等方面工作。
上一条 ：康巴什热电召开上半年经济活动分析会 下一条 ：岱海发电公司一期240米烟囱信号灯平台、爬梯防腐刷漆完工