近日，赤峰能源召开了2014年上半年经营活动分析会，会议由卢新川副总经理主持。公司领导班子成员、各部门负责人参加了会议，会上各部门就生产经营指标及重点工作完成情况、下半年主要指标预计完成情况及重点工作安排进行了汇报。
        在上半年电力形势严峻的前提下，赤峰能源全体员工上下一心，攻坚克难，以保盈利为目标、圆满完成了各项生产经营指标。在防磨防爆、强发增供、“粗细粮”结合、合理调配资金等方面取得了显著成效。
        截止6月末，全厂安全运行1842天，上半年发电量同比增幅1.45%；供热量同比增幅10.41%；综合厂用电率同比降低1.11%；综合供电煤耗同比降低20.7克/千瓦时；累计实现利润同比增幅116.7%。
        会议强调下半年工作一是要根据生产现场实际，进一步加快技改项目进度，推进环保验收；完善环保设施管理制度和环保指标考核体系，确保环保设施投运后稳定运行；强化环保设施投运后技改及经济运行方式调整工作，努力降低厂用电率等生产指标。二是要及时关注周边煤炭市场变化，及时调整燃煤结构，挖掘经济煤源，三季度加大“吃粗粮”力度，确保下半年利润最大化；努力探索降低工业蒸汽管损模式，补全公司经营短板；强化地方沟通提高企业综合盈利能力。三是要成立专项工作领导小组落实价格、争取补贴，努力争取一次热价尽早成功上调，落实环保电价。确保供热补贴、中水补贴、环保补贴的及时足额到位；多措并举、盘活资产，努力消耗库存积压物资，降低库容比，并通过谋划转让中水管线、进厂路、运煤路产权方式，增加收益。四是在确保安全生产投入的前提下努力压减其他各项成本费用，确保全年盈利；要千方百计开源节流积极拓展石膏、灰渣销售渠道，创效增效。五是合理统筹资金，妥善处理好工程尾款，确保资金流安全。利用金融政策积极理财，降低财务成本。六是综合利用电厂申报力争有所突破，关注光伏、风能等清洁能源项目，拓展经营范畴。

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