康巴什热电两台供热机组在马年春节前完成了168小时试运行，转入了正式生产。为了更好地进行设备治理，不断提升现场管理水平，努力打造安全有序工作环境，增强全体员工的基本素养，康巴什热电引入6S管理机制来提高全公司管理水平。
        在设备治理中，与公司推行的6S管理全面对接，高标准、精细化管理。通过几个月的实施和管理，大幅度提升了生产现场的设备管理水平及目视化水平，厂容厂貌干净整洁，生产现场各平台通道、安全设施、设备标志等完整规范，生产现场的危险源能够及时进行排查和消除，让员工形成一种规范的意识和行为，从而达到全面提升设备管理水平和安全文明生产水平的目的，具体体现在以下几个方面：
        一是两台机组以及附属车间、配电室、厂区井盖的安全警示线完成了刷涂工作，安全警示作用显现。主要包括设备警示线、禁止阻塞线、防止碰头线、防止踏空线、防撞线、防绊线、盖板、爬梯护笼、楼梯扶手及栏杆、电动葫芦停车位、阀门本体及描白等项目。
        二是在设备治理中，全面对接6S管理要求，标准高，效果好。主要包括：对轮防护罩制作、电缆桥架防火封堵、管道介质流向补全、地下管网及电缆沟标牌制作等，经过各专业的共同努力，共计完成现场问题治理3467项，机组安全运行得以保障。
        三是凸显6S管理内在原理，不断提高目视化管理水平。通过安全警示牌制作、设备警示牌制作、看板及宣传材料制作、管理制度及岗位标示牌制作、操作说明卡制作、设备及仪表目视化、线缆整理等工作，生产现场各安全设施完备、标示齐全，操作、巡检项目一目了然，极大地提高了生产现场安全文明生产水平。
        四是为了鼓励公司全体员工不断将好的想法，好的点子融入到6S管理中来，6S管理办公室专门制订了《改善提案管理制度》，将员工在6S工作过程中好的意见、思路、点子固定下来，形成公司统一标准，并且给予员工相应的奖励，公司在6S推行工作中亮点频现，员工参与热情高，广大员工乐于改善、善于创新，积极创造良好的工作氛围，快乐工作，不断为公司贡献聪明才智。
        6S管理只有起点，没有终点。康巴什热电将在现有成绩的基础上，再接再厉，建章立制，不断进步，形成6S管理的长效机制，不断提升公司精细化管理水平。
上一条 ：市民防局领导调研北京热力民防工作 下一条 ：吕临发电公司一期工程1号锅炉钢架成功吊装