8月7日，集团生产管理部金生祥主任一行人员到北京东北热电中心京能燃气热电厂工程检查指导工作。
        金主任一行首先到全厂各生产区域进行了全面细致的检查，并对燃气安全、投产条件、工艺质量、厂房及设备布置、缺陷处理、节能优化等方面提出了详尽的指导意见。总经理陈大宇就近期工程建设基本情况、建设中遇到的主要问题和应对措施以及公司下一步重点工作进行了详细汇报。副总经理齐桐悦着重就生产准备、质量监督、集团生产技术意见落实情况等方面做了汇报。
        金主任认真听取汇报后表示，面对困境，东北热电中心工程建设目标明确，思路清晰。广大干部员工携手攻坚克难，充分发挥了团队作用。
        针对下一阶段工作，金主任强调，一是要确保工程质量。工程质量关系到投产后的生产经营情况，要提高标准，狠抓不放，确保投产即稳定。二是要夯实各专业操作人员的理论基础和实际操作能力，锻炼出一支能打硬仗的队伍。三是在基建过程中要严格执行各项标准，实现基建转生产的顺利交接。四是鼓励在实践中摸索建立完善“设备质量责任终身制”。五是要狠抓技术细节，增强质量管理的超前意识，多请行业专家检查指导工作，吸取有效经验，保障机组投产后长周期安全、经济、稳定运行。

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