在全方位对标工作内部自查按计划推进基础上，京丰公司多措并举，从制度、宣传、交流实践等方面采取不同举措，推动对标工作再上新台阶。
        一是完善制度建设，保障工作落实。公司对标管理办公室制定了《全方位对标管理办法》，规范公司全方位对标管理的组织机构和工作内容，促进了对标体系建设；新编出台《全方位对标奖励管理办法》，提升了对标工作的驱动力，促使部门将指标细化分解到班组，加大二次考核力度，激励日常工作与对标工作结合。
        二是营造良好氛围，助力对标开展。通过协调会定期总结介绍对标工作进度，展示各部门对标工作特色，在全员营造各项工作要向“标杆”学习，赶超“标杆”的氛围。在公司网站设立内控对标专栏，加强对标工作中“亮点”的宣传，鼓励员工从身边工作发掘“亮点”，增强一线员工与对标工作的融入。
        三是学习“标杆”经验，弥补自身不足。公司鼓励各部门走出去学习集团、行业其他先进企业的经验做法，带着问题走出去，通过调研，打开思路，找到适合自己的管理方式方法，进而解决自身不足，促进管理水平的提高。截至目前京丰公司已与岱海、京阳、钰湖、华源热力、京西燃气、石热等多家单位开展了对标交流调研。 
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