2014年9月17日，京阳热电召开了全方位对标工作会。公司领导班子成员、各部门负责人及各部门对标专责参加了会议。
        会上，对标管理办公室首先传达了京能集团全方位对标交流会议精神，分享了集团系统内全方位对标工作业绩突出的优秀企业的管理经验，并对前一阶段对标工作进行了全面梳理和总结，提出了下阶段工作思路。
        随后，公司各部门对相关工作的开展情况及下阶段工作重点进行了汇报。
        最后，公司总经理在总结讲话中指出，不断量化对标指标是当前公司对标工作的重要内容。针对今后如何进一步落实好该项工作，他提出了三点要求：一是对标管理办公室要组织各部门做好公司内部指标体系的建立工作，要求各部门认真选取合适的对标项目及标杆值，通过全方位比对，找出差距，制定措施，让量化的指标成为有效衡量管理工作水平的重要标准。二是对标管理办公室要建立公司内部的对标评价小组，深入了解各部门对标工作开展情况，对各部门对标工作进行客观评价，进而形成评价报告，并上交至公司对标管理委员会。三是对标管理办公室要进一步强化对标工作考核力度，通过全面修编《全方位对标奖励办法》，以及将部门或个人在对标工作中取得的成绩纳为对标奖励分配考核依据等方式，不断提升夯实对标工作的内动力。
上一条 ：京桥热电：把培训课堂搬进检修现场 下一条 ：京隆发电2号机组连续安全运行100天