随着全方位对标理念的深入贯彻，京丰公司上下全面行动，形成一个“查摆问题找短板，弥补不足寻措施，整改方案促落实，创新提高全对标”的有效局面。
        京丰公司秉承“以人为本”的理念，全面对标，改进后勤管理，坚持以职工需要为第一信号，为职工提供优质后勤服务，切实做到为职工谋福利、办实事。
        如何将后勤管理对标中“关心职工生活，搞好后勤管理”的要求落到实处？实业部通过认真分析公司后勤管理现状，确定后勤管理对标内容和对标方向，完善内部指标，将日常管理工作定量化，使得对标项目更加明确，便于比较和改进，促进对标工作与日常管理工作的更好结合。对标改善的初始之端为职工食堂。实业部在改善就餐环境、提高饭菜质量上下足工夫，通过定期召开伙委会会议、制定饭菜满意调查表、设立食堂现场评价栏与意见簿等方式，细心听取职工意见，力保饭菜品质满足职工需求。另外，实业部本着勤勤恳恳，任劳任怨的态度，定期发放公司自种的绿色蔬菜，使每位职工都能收获“放心菜”。其次，实业部加强检查与管控力度，实施监督促实效。定期到外部供货现场实施检查，确保食物原材料、桶装饮用水等供货渠道的安全性并把渠道来源张贴于壁，让广大职工了解并知晓供货途径。最后，加大力度修复、完善设施、绿化植被、修剪草木、清洁垃圾，注重安全隐患的及时整改处理。后勤工作可谓进行的有声有色。
        针对当前公司后勤管理的薄弱环节，实业部将对准标杆，精准发力，使后勤管理对标落地有声，持续改进。京丰公司也将秉承长效机制，对其他环节持续进行多方位改善，综合实施一系列对指标、利长远的方案措施。继续保持稳中求好、稳中有为、稳中提质的态势。 
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