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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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漳山发电公司#4机组大修圆满完成

2017-10-09 阅读次数:1358 新闻作者:京能集团
  9月26日9时35分,漳山发电公司#4机组顺利并网运行,实现了修后水压试验、点火、并网一次成功,大修任务圆满完成。
        此次大修历时49天,在集团各部室的关心支持以及各参修单位的共同努力下,共完成标准项目1245项,非标项目53项,试验项目45项,技改项目15项,技术监督项目238项,重点完成防磨防爆检查、低再拉排检查、脱硫增容改造、脱硝催化剂加装、冷再堵阀更换、高中压缸缸体保温等项目,进一步为实现机组提效、节能降耗和长周期稳定运行夯实了基础。
        为确保本次大修安全、顺利、高效完成,公司从组织机构、管理制度、安全措施、技术措施、质量监督、节点控制等方面严格把控,狠抓落实,坚持安全为先,质量、进度齐抓共管,全力保障设备解体、检查、修理、回装、调试等各个环节的有序推进。期间,公司实行全员、全方位、全过程、全时日、全因素的“五全”安全管理模式,明确职责分工,落实责任主体,未发生人身轻伤、设备障碍及以上事件。在质量控制方面,公司严格执行“H”点和“W”点质量检查、监督、控制、验证制度,使检修设备质量处于可控、在控状态,实现修后设备无一返工。在进度控制方面,公司编制窗口计划,设置里程牌作为阶段性目标,有效控制检修进度,比目标工期提前1天完成检修任务,在2014年“国庆保电”中发挥了重要的作用。 上一条 :高安屯热电召开2014年第三季度安委会会议 下一条 :上庄热电进行施工现场节前专项安全检查