10月24日上午，国际电气公司举办了集团物资集中采购工作座谈会，分析目前集团物资集中采购工作的新形势以及面临的主要问题，研究进一步推进物资集采管理水平、完善集团物资集采管理体系工作措施。国际电气物资分公司经理孙文斌主持了此次座谈会，集团经营计划部副主任李天军、国际电气党委副书记、总经理綦维恒出席座谈会并讲话。集团经营计划部相关人员、国际电气物资分公司全体成员参加了此次座谈会。
        会上，国际电气物资分公司首先汇报了今年1-10月集团物资集中采购工作的开展情况，计划、采购、基建、供应商管理、数据等五个部室主要负责人纷纷发言，总结了今年以来集团物资集采的工作情况，分析了当前供需双方及平台公司在采购流程中出现的主要困难和问题，提出了规范物资计划提报方式、重新修订集采目录、评标办法标准化、编制基建标准选型手册等有关建议。
        座谈中，李天军副主任边听边记，不时与发言代表交流探讨，他强调，今年以来，在宏观环境和集团管控的共同要求下，物资管理的地位和作用逐渐凸显，在集团、企业、平台公司三方的共同努力下，集采率大幅提升，管理空间提升能力进一步增强，物资集采管理标准在平台公司得到了有效实施，提前完成了集团所定部分任务目标，物资采购成本下降明显，实现了集团集约化管理的快速稳健发展，集中采购有力支持了企业的生产运营，为推动集团加快发展做了重要贡献。同时也面临着部分采购方式不规范、价格分析不全面、框架协议管理跟踪不到位等具体问题。对此，物资分公司要坚定信心、增进理解、统一行动、进一步强化平台公司与企业之间的交流沟通、共同促进集团集采工作加快发展。
        最后，总经理綦维恒做了总结性发言，他指出物资集中采购工作是国际电气的重要业务，公司高度重视物资集采工作，物资分公司要做到制度流程标准、操作诚实守信、风险防范有效，最终达到本质的安全，近期应加强框架协议的跟踪管理，规范采购方式，避免物资编码搭车等违规行为。
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