2014年10月27日下午，北京京能电力股份有限公司内控体系建设成果通过总经理办公会审议，标志着历时近一年的内控体系建设与完善工作已经取得阶段性成果。
        京能电力内控体系以《企业内部控制基本规范》（财会[2008]7号）、《上海证券交易所上市公司内部控制指引》(上证上字[2006]460号)等文件以及北京京能投资（集团）有限公司的相关要求为建设依据，自2013年12月10日召开内控体系建设与完善启动会以来，审计内控部在公司领导的大力支持、指导和各职能部门的全力配合下，历时约6个月时间完成内控体系建设，并经过4个多月试运行，目前已搭建起以《内部控制管理手册》为纲领，以《内部流程管控手册》为核心，以《授权管理手册》、《风险评估手册》、《重大风险解决方案》为辅助，以《内部控制自我评价手册》为抓手的综合内控体系。
        在内控体系建设过程中公司全体员工秉承总经理张平在内控启动会上提出的三点指导精神“一是要正确认识此项工作的重要意义、增强全员参与意识；二是要周密安排、通力协作，建立有效沟通机制，搭建长效内控体系；三是要狠抓落实、建立监督检查机制，动态完善，形成良性互动”，做到有的放矢、务求将内控体系建设落到实处。京能电力内控手册一次性通过集团审计内控部验收。
        内控体系建设的阶段性结束为公司规范治理迎来又一项新的开端。本着“流程无死角、控制无盲点”的工作原则，京能电力将强化和增加监督手段，逐步提高员工规范化意识，形成沟通有效、控制到位、不断完善的规范治理机制。
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