2014年，国际电气招标代理分公司紧紧围绕公司年初“职代会”精神，以“精业服务”和“诚信、高效、创新、和谐”的企业精神为内聚力，在公司党政领导的大力支持下，精业服务，多元协同，与全体员工共同努力，扎实抓好各项工作落实，稳步推进招标代理业务全年的全面发展与管理建设。
精业服务  夯实基础
        招标代理分公司积极服务于集团内各项目单位的招标代理业务，已经完成的招标评标及合同谈判等超过200余批次。招标业务既有传统的电力项目，又承接热力、煤化工、房地产等多个领域的招标；招标类型既有工程建设项目，又有政府采购、中央投资等项目。多元化的发展方向，多业务的发展模式，给国际电气的招标代理业务提供了积极转型和面向市场的良好氛围和机遇。
强化竞争  提升管理
        国际电气招标代理业务在今年顺利取得了工程咨询丙级资格证书，把咨询服务的业务范围扩展到了火电及建筑专业的规划咨询等相关领域。并依托工程咨询资质的取得，顺利开展了首个项目后评价-右玉电厂项目后评价工作。在业务争取方面积极开拓思路，采取信息共享、合作共赢等多种合作模式，不但独立取得了怀柔区体育局球类建设项目政府采购、石景山区科委科技资金项目等政府采购招标代理业务，还合作取得了山西国际能源裕光煤电有限责任公司盂县2×1000MW超超临界燃煤发电机组工程等三个工程项目的设计、施工等招标代理业务。
拓宽思路  继往开来
        招标代理分公司在重新梳理、制定服务实施规定的同时，密切关注招标代理行业发展趋势，将信息化管理手段引入到日常的招标业务管理中，开发了电子化招投标管理系统，完成了系统内网和外网用户的建设，并将项目执行管理、资金管理、供应商管理、专家库管理等有效的融合在一起，实现了全系统查询功能，管理手段的创新，提高了服务工作的效率和效益，为招标代理业务的拓展及转型提供了管理保障。
        2015年，招标代理分公司将围绕着经营指标这个中心任务，以规范执行和能力建设为基点，持续推进项目经理负责制，以客户满意度、末位考评、负面清单管理等为抓手，为京能集团项目建设提供高效、优质的咨询服务，打造行业领先、国内知名的咨询服务品牌，助力实现公司跨越式发展。
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