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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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国际电气:检修运行 积极拓展 优质高效

2017-01-08 阅读次数:5830 新闻作者:京能集团
  2014年是国际电气公司检修运行各项业务快速发展、硕果累累的一年。一年来,面对困难和挑战,公司检修运行全体干部员工拓展思路、大胆创新,圆满完成了全年6台机组大修任务,成功接管岱海发电脱硝系统运行服务业务,拓展华宁热电脱硫脱硝维护业务,安全总体形势良好,超额完成全年经营指标,检修运行实现创新增效、持续稳健发展。
攻坚克难  创建品牌
        公司检修运行全体员工克服人员少、任务重、大修业务重叠等困难,众志成城、精业服务,全年取得6台机组修后均提前并网一次成功的优异成绩,得到了各发电公司的信任;维护工作本着安全、高效、优质服务的理念,全面完成岱海发电、华宁热电日常机组维护等工作,完成2次C修和B修以及4次D修,顺利拓展华宁热电脱硫脱硝系统维护业务,确保了维护机组的安全稳定运行;外围运行以项目部管理为重点,明确责任、落实措施,全面完成岱海、宁东、京隆、京玉发电机组启停及检修外围运行配合和辅助工作,顺利接管了岱海发电脱销系统运行服务业务。
组织得力  安全先行
        安全工作始终是检修运行生产经营活动中的重中之重。随着检修运行管理机构的整合,已形成安全地域分布广、人员多、战线长等特点,为此公司检修运行紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的理念,始终把安全生产摆在首要位置,以建立“三大体系”(组织体系、保障体系和监督体系)为立足点,促进安全生产长效机制,实施安全生产绩效考评机制,不留死角、全面管控,通过不断提升全体干部员工安全素质,提升了安全管控和保障能力,实现了全年无安全事故和机组非停事故,圆满完成了年初制定的各项安全生产目标和任务,确保了公司安全形势持续平稳发展。  上一条 :国际电气:物资集采 攻坚克难 突破创新 下一条 :电力后勤公司完成对北京京能热电粉煤灰工业有限公司收购工作