2014年，国际电气公司工程管理业务周密组织、严格管理，克服了设计、设备、施工、周边环境等诸多不利因素的影响，积极配合业主单位开展工程管理各项工作，截至目前，京内、京外各工程项目进展顺利，工程的质量、安全、进度、造价、文明施工都处于较好的受控状态。
精细管理  服务业主
        2014年国际电气工程分公司承担了京西项目、高安屯项目、未来城项目、上庄项目、盛乐项目、京宁项目、镶黄旗光伏项目、涿州项目共8个工程管理任务。目前，未来城项目，京西项目、高安屯项目、镶黄旗光伏项目已投产发电，其他项目正在紧张的建筑、安装施工中，计划2015年陆续投产发电。在参与工程管理的各个项目中，公司工程管理秉承精业服务、精细管理的管理理念，很好地融入到业主的管理体系，进一步健全工程管理模式，项目质量管理贯穿工程管理的全部过程，坚持“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，持续改进过程的质量控制。2014年，公司工程管理编制出版了《基建管理办法》，从项目管理全寿命周期规范工程管理标准，提高了工程管理水平，并在工程管理实施中取得良好效果。编制完成《工程管理专项发展规划》，配合生产管理部对各工程项目部安全工作进行检查，确保各工程项目安全管理受控、在控，在2014年已建和在建的项目中受到了业主单位的好评。
文明施工  安全为先
        项目开工前，各工程项目部对全年安全管理工作的目标、任务及工作措施进行了统一安排。大力推行现场安全、文明施工区域化管理，明确各区域安全责任人及各参建单位的安全责任。公司工程管理在强化“大监理，强业主”管控模式的基础上，努力建设“安全和谐工地”，本着“团结共赢，互相支持”的理念，通过加强交流、统一思想、互相支持，各工程项目部与参建各方相互理解、相互信任，做到了思想一致，行动一致，形成了良性的互动管理模式，有力的促进了工程各方面进展，“安全和谐工地”建设初见成效。在集团安科环部2014年组织的基建项目安全性评价检查中，前四名均为我公司承担工程管理的基建项目，高安屯电厂、京西电厂率先在集团基建项目中通过基建安全生产标准化评级检查（一级），并取得高分成绩。
创先争优  提升质量
        各工程项目部以“高标准达标投产，确保中国电力优质工程奖，争创国家优质工程奖”为目标，编制了《达标创优规划》、《强制性条文实施总体规划》，明确本项目创优目标和责任，建立质量目标体系，制订创优保障措施，统一参建各方的思想和行动。各工程项目部紧紧把握工程建设中的关键点，本着策划提前、设计优化、工艺先进、控制得力的指导思想，分别编制了土建、机务及电气、热控专业精品工程工艺标准图集，保证工程创优目标全面落实。通过设立全员参与的工程专业技术组，定期召开专业质量会，充分发挥工程项目部及各参建单位专业技术人员的聪明才智和技术优势，积极献计献策，解决施工过程中的各种质量难题，请专家到现场检查指导，对现场存在的问题有针对性的开展质量管理讲座，从而提高工程管理水平。公司工程管理负责编写的《提高钢筋直螺纹一次连接合格率》、《降低高安屯热电办公区和生活区噪音》等2个课题，荣获2014年度电力建设QC成果三等奖，《大型能源集团专业化工程管理平台的构建与实施》荣获北京市管理创新二等奖。
        2015年，国际电气公司工程管理业务将一如既往地通过定期走访各业主单位等多种形式，主动和业主进行沟通，及时、准确了解业主对工程项目部的评价，提高服务质量，确保各工程项目部业务能力及管理水平，满足业主需要，通过不断积累工程管理经验，力争将承担的工程管理项目打造成国家优质工程，向打造一流工程管理平台的目标不断迈进！
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