1月20日下午，京西公司2014年度投资经营活动形势分析会在204会议室召开，公司领导班子成员及各职能部室、分公司经理参加会议。会议由公司副总经理梁远主持。
        会上，各职能部室、分公司分别对2014年全年公司投资经营指标完成情况、安全生产指标完成情况、主要经营指标完成情况，以及基建项目施工安全、进度、质量把控情况等十余个方面的内容进行了全面分析，共同梳理和剖析了目前公司生产经营工作和基建项目面临的困难和问题，并对2015年的工作重点进行了讨论研究，明确了下一阶段重点工作的解决方法和途径。
        总经理赵剑波在总结讲话中首先肯定了公司2014年生产经营工作所取得的成绩，对各职能部室投资经营活动形势的汇报给予了认可，指出通过召开投资经营活动形势分析会，促进了各部门之间信息交流，有利于公司各方面的管理水平的提升。赵总同时指出2015年各项生产经营工作面临新的形势，重点是做好基建转生产的深入融合与过渡工作：一是公司管理方式需由基建期的粗放型管理转变为生产期的精细化管理，必须创先争优，向集团旗舰型企业迈进；二是公司安全管理工作面临新的压力，各部门要切实做好应急预案演练，提高应对突发事件的能力；三是要充分调动全体员工的积极性，使广大干部职工参与到经营管理活动中去，将2015年生产经营指标分解到月、细化到周，每项指标都要明确具体的责任部门和责任人；四是采取有效措施，全力保证机组安全、稳定运行，为2015年生产、经营指标顺利完成奠定坚实基础；五是人力资源部要尽快做出人员分配方案，抓紧办理薪资一体化；六是不断提高全体员工对标准化及对标工作的认识，持续深入开展好全方位对标工作。 

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