1月22日下午，赤峰能源召开合同管理专题会议，会议由公司合同归口管理部门总经理工作部主持，公司领导、部门负责人及合同管理相关人员参加了会议。
        会议听取了公司目前合同管理现状的汇报，并就合同管理中存在的问题进行了总结、分析，提出了工作要求。
        会议要求，一是要加强法律风险防范意识，做好合同资信调查工作；二是加强合同范本的应用，定期对合同范本进行修订、完善；三是各相关部门及纪检监察部门要认真了解付款方式、罚则等合同内容，切实履行监督职责；四是加强零星工程合同管理，要有立项单，提前做好预控措施，规避法律风险；五是要规范合同履行情况的分析评估报告，督促问题整改；六是要结合规范管理、ERP、内控管理的要求进一步梳理合同管理流程。
        会议强调，合同管理是一项综合性较强的管理工作，要求各个环节的人员要严格把关，切实履责，还要做到相互配合，只有全过程的管控才能有效规避经营风险。
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