2015年1月30日，国际电气公司检修维护组织召开了2014年度大修项目管理总结会，公司检修维护相关领导及大修项目管理和检修人员参加会议。
公司检修维护安全生产部和计划经营部分别就2014年度6个大修总包项目检修专业管理、安全过程控制及合同执行情况等方面，对检修管理工作中的经验和不足进行了总结，并提出了改进措施。
        生产技术部详细汇报了全年检修工作情况，通报了6个大修项目管理中的重点和亮点，总结了一年来在人员少、任务重、检修安全风险大等困难的情况下，京能检修公司充分发挥人员责任心强、技术过硬、检修经验丰富的优势，全力服务电厂，取得6个大修项目全部“一次并网”成功的骄人业绩。同时分析了检修管理过程中存在的问题，并就完善检修指导文件，提高检修过程“四控”能力，优质高效服务电厂检修制定了下步工作目标。
        公司检修维护领导对2014年检修工作所取得的成绩给予了充分肯定，就如何与电厂沟通、协作，大修中推行精细化、标准化管理，检修成本核算，检修评价体系完善，提升检修人员素质等方面提出了建议，对新的一年里检修工作转观念、调结构，搭建检修服务平台，全面打造集团公司检修品牌，迎接新的挑战，提出了新的要求。 上一条 ：宁东发电公司举办职工代表培训班 下一条 ：岱海发电公司发电量实现首月开门红