2月9日上午,高安屯热电召开了2015年1月份经营活动分析会。会议由公司副总经理赵志刚主持，公司领导班子全体成员及各部门负责人参加。计划物资部对公司2015年1月份经营工作做了汇报。公司总经理陈大宇对下一月度经营管理工作做了全面部署。
        2015年是机组投产运营的第一年，受电力出线切改、燃机电厂优化电量等因素的影响，公司经营形势面临很大挑战。1月份，是公司全年经营管理工作的开篇之月，经营管理工作完成情况对全年指标完成影响很大。公司上下充分认清形势，继续发扬基建期艰苦奋斗、团结协作的工作作风，保证了机组安全稳定运行。
        为了确保全年经营指标的顺利实现，公司对下一步经营管理工作作出如下部署：一是公司各部门要充分认清经营形势，提高全员经营管理意识。面对严峻的经营环境，要采用超常规的工作方式克服困难，确保年度经营目标的顺利实现。二是要加强现场安全生产管控力度，强化团结协作精神，快速解决现场发现的问题，确保机组安全稳定运行。三是加大与电网公司、热力集团沟通协调力度，抢发电、多供热；四是积极联系国网北京市电力公司催收电费收入款项，保障电费收入及时到账；五是紧密跟踪电力送出配套工程进度，及时做好线路切改准备；六是专人盯促，及时完成燃机燃烧系统改造；七是加大重视力度，提高物资采购前端工作质量；八是夯实基础，积极开展碳资产管理工作；九是认真研究电网“两个细则”，加大协调工作力度，从减少考核、力争补偿的角度出发，积极与调度进行沟通，对免考项目及时提出免考；十是进一步加大工程结算工作力度，及时办理相关手续。
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