2015年3月4日，京阳热电召开了2014年全方位对标工作总结会暨2015年全方位对标工作启动会。公司领导班子、各部门负责人、各部门对标专责及相关人员参加了会议。会议由副总经理张燕滨主持。
        会上，对标管理办公室主任首先传达了《关于调整京阳热电全方位对标管理组织机构的通知》，对京阳热电2015年全方位对标实施方案的重点内容进行了解读，并传达了集团对公司2014年度全方位对标管理检查评价意见。副总经理张燕滨结合2014年全方位对标检查的评价意见对2015年的全方位对标工作进行详细布署，并对重点内容提出了具体要求。
        随后，各对标小组组长针对2014年本组工作存在的差距进行了深入细致地分析，并提出了2015年工作思路，各对标小组分管领导对各组的重点工作进行了部署。
        公司党委书记时加力在讲话中指出2015年是公司的“规范化管理提升年”，其内涵与全方位对标管理理念紧密契合，公司上下要通过做好全方位对标管理各项工作助推企业规范化管理的不断提升。
        公司总经理曹满胜作总结讲话。他指出，2014年在公司各级人员的共同努力下，公司上下提升了对此项工作的重视程度，但与公司预期目标仍存在相当差距。随后，曹总针对如何进一步做好2015年全方位对标工作提出四点要求，一是公司各部门要结合2014年集团检查评价意见对上一年度工作进行客观评估，要勇于剖析不足，找出差距。二是要认真落实公司2015年全方位对标实施方案，不断完善指标体系，通过指标量化、差距分析、措施落实、定期评价等闭环管理方法，不断提升对标工作水平。三是要保持开放的学习心态，向集团系统内及同行业对标优胜企业进行调研学习，充分借鉴先进的管理经验，定期与先进值进行比对，不断优化目标值及对标措施。四是各部门要积极组织部门人员对《全方位对标现场检查工作评价意见》、《2014年集团全方位对标管理现场工作评价报告》等资料进行学习，认真制定2015年全方位对标工作计划，并严格执行，进而不断助推公司各项工作管理水平再上新台阶。
上一条 ：京丰公司积极保电护航“两会”召开 下一条 ：京阳热电进一步规范运行值学习班培训工作