2015年3月9日下午，未来热电召开2月份经营活动分析会。公司领导班子及各部门负责人参加会议。
        会上，经营计划部通报了1月经营活动分析会提出的主要问题的落实情况并对2月份整体经营管理情况及主要生产经营指标完成情况进行了汇报，认真总结出经营管理面临的主要问题，提出了相应的改进措施。
        为确保全年经营目标的顺利完成，公司总经理对下一阶段的经营管理工作做了全面部署，并提出四点要求：一是做好电量抢发，以高负荷、高效率为目标，合理安排月度发电量计划；二是继续加强供热、供冷市场的开拓，一方面要密切跟踪园区地块上市和企业冷热需求情况，做好市场预测，另一方面要尽快做好供热送出方案的编制，拓展外部市场；三是继续做好挖潜增效和节能管理工作，确保机组经济、稳定运行；四是加强对标管理工作，把经营活动分析和全方位对标结合起来，利用对标数据指导生产，进一步提升生产管理水平。
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