3月11日上午，京丰公司召开了2015年全方位对标工作会。会议由公司副总经理侯小龙主持，公司总经理朱军及班子成员、各部门负责人、各部门对标专责及相关人员参加了会议。
        会上首先对公司2014年的全方位对标工作进行了回顾总结，通报了2014年公司在集团全方位对标评比中的综合、大类和各单项排名，分析了公司在2014年全方位对标工作中的优势与不足，通过数据的演示，指明了下一步工作的着眼点：通过每月召开公司对标会，强化对标工作组织，加强部门间工作协调，通过“月考核，季兑现”的奖励机制，提高各部门对对标工作的重视度；对集团查评提出问题及自查问题的整改工作，紧抓闭环管理。未完项目，要明确整改工作思路、计划和责任人，已完成项目要考察整改实施效果，尝试创造再提高的空间和目标；各部门要注重营造对标工作氛围，开拓思路，寻找突破，公司2015年将注重表彰工作“增量”，鼓励在实效性落实的同时提炼工作的亮点；各项工作落在实处，奖惩落在明处，工作落实以效果见高低，用数据说话，对标考核要发挥杠杆和风向标作用。
        会上各对标工作组组长针对2014年全方位对标工作存在的差距进行了检讨和分析，并提出了2015年工作思路。
        公司总经理朱军作总结讲话。朱总指出，面对集团全方位对标评比中迎头赶上的企业，我们作为老企业，不能再停留在过去的成绩上，原地踏步就是退步，要树立起危机意识，真正的从思想上重视对标工作。朱总对公司2015年全方位对标工作开展强调了五个重点：一是公司今年重点加强对标工作组织力度和奖惩力度，合理利用奖惩机制，推动对标工作有效开展；二是充分发挥对标的管理工具作用，学习集团的对标要求，学习兄弟单位的先进经验，利用好对标这个抓手把部门的管理水平提高；三是2015年确立公司新常态，即将对标工作当成日常工作来抓，深入持久的开展下去，认真的“对照标杆找差距，对照差距抓落实”；2015年，对标工作完成要纳入部门管理目标责任状考核；四是各部门要高度重视集团全方位对标查评的整改落实工作；五是依据集团精神要求，今后公司要将全方位对标工作开展情况，作为部门年底绩效考评依据和干部年度测评依据。

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