3月17日上午，京西公司全方位对标办公室在公司201会议室组织了全方位对标管理专题培训会。会上对《控股电力企业全方位对标管理规定》、《全方位对标考核与奖励管理办法》及《京西发电2014年全方位对标现场检查工作评价意见》进行培训学习。各分公司、职能部室部分中层领导及所有全方位对标联络员20余人参加了培训会，公司总工程师张朝阳出席培训会。
        培训从五个方面展开。一是为什么要对标：从全方位对标管理能给公司的基础管理带来怎样的提升进行了宣贯；二是怎么去对标：向大家介绍了集团及公司的全方位对标管理组织体系，并着重介绍了公司2015年对标组织体系的部分变化及原因；三是对标对什么：对集团的三大类指标的考核标准、细则进行了逐类解读；对2015年公司对三大类指标进行小指标分解的情况给大家进行了宣贯；四是对标有哪些奖励：针对集团对标管理奖励办法中的内容进行了细致说明，使大家明确了集团对标奖励的形式以及物质奖励的种类、奖励对象和奖励方法；五是目前公司全方位对标的现状是什么：通过对集团出具的2014年全方位对标评价意见的逐条解读，让大家了解到目前公司的状况、需要整改的方向以及检查中遇到的哪些问题。
        培训过程中，大家针对全方位对标中出现的疑问进行了现场发问，宣贯人员一一向大家进行了解答并与大家一起讨论在集团检查中出现的问题。随后进行了现场考试。考试结束后，根据大家的答题情况，宣贯人员现场对试卷进行了逐题解答和分析，加深了学习的印象，巩固了培训的效果。
        总工程师张朝阳在总结讲话中指出：做好全方位对标工作一要认识到全方位对标工作对促进公司管理水平提升的重要意义，每个人都要高度重视；二要通过培训更加清晰、全面地了解全方位对标的各项工作如何开展；三要认清现状，群策群力，奋起直追，共同改变公司全方位对标管理排名落后的局面；四要加大培训学习的深度和广度，既要走出去向集团内外的优秀企业学习，又要在公司内部加强全方位对标管理的各项学习培训，使全方位对标管理工作能够实现进基层、下班组，真正起到提升公司管理水平的作用。
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