2015年3月19日，山西京同热电有限公司顺利完成项目前期阶段的标准编制工作，初步建立起前期阶段标准化管理体系。
        按照集团要求和企业规范化管理需要，山西京同热电有限公司自成立之初就高度重视，并广泛调研兄弟单位，积极开展建章立制工作。经过三个月努力，在充分体现项目阶段性特色和京同特色的基础上，精心起草管理标准60项，工作标准12项，先后开展初审、会审、审查会三次，初步建立起项目前期标准化管理体系，为企业规范化、标准化运作奠定了基础。
        为充分发挥标准在企业管理过程中的指挥和规范作用，实现各项业务的高标准、高效率运作，公司还将针对重点业务，如人力资源管理、计划管理、财务管理、基建管理等，组织进行标准的不定期鉴定与修编，力争实现用标准规范行为，形成决策科学、管理高效、执行有力、运转协调的工作秩序，确保基建施工、设备招投标等工作的合规、合法性，维护企业和股东利益。

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