4月8日，内蒙古京能康巴什热电有限公司召开2015年度全方位对标及6S管理推进会。公司领导、各部门负责人、一线员工代表及协作单位共计100余人参加会议。
        会议传达了集团2014年度全方位对标总结表彰大会上郭明星总经理的讲话精神；全方位对标办公室主任对公司2015年度全方位对标及标准化实施方案进行详细说明，使公司各级人员充分了解集团及公司全方位对标工作的目的、思路及安排部署。
        康巴什热电总经理、全方位对标领导小组组长作了总结动员讲话。他首先对过去一年公司6S管理工作取得成绩给予肯定，对全方位对标工作中存在的不足进行剖析，就2015年全方位对标及6S管理工作做了整体部署，并提出具体要求：一是建立健全公司全方位对标工作组织体系，加强任务分解，落实主体责任；二是逐步开展公司标准体系修编工作，为全方位对标工作的开展提供制度保障；三是认真开展公司全方位对标标杆选取，完善对标细则，明确应对措施；四是不留死角取得全面突破，突出亮点打造企业名片；五是定期检查督导，强调闭环管理，加强对标管理与日常工作融合，避免两层皮现象；六是逐步加强投入，完善考核体系，进一步激发全员参与积极性，确保对标工作持续性。
        最后，总经理勉励全体员工及各协作单位按照“加强对比、深入剖析、找准不足、提升超越”工作思路，结合集团“管理融合年”要求，深入推进全方位对标管理工作，为提升公司精细化管理水平做出积极贡献。
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