4月17日，四川水电、黑水水电召开了2015年一季度经济活动分析会，公司领导班子成员、各部门和各电厂负责人参加了会议。会议由公司副总经理王超智主持。
        会议首先由各部门及电厂负责人对1-3月的生产经营工作进行了总结分析，提出下一阶段的工作计划。各分管领导对相关工作进行了部署，并对二季度重点工作和关键环节提出具体要求。
        最后，总经理贾法彬做了总结讲话，对一季度工作进行了总结，对公司面临的安全生产形势、经营环境、基础管理等方面进行了分析和梳理，并对二季度工作提出具体要求：一是要以问题为导向，全面查摆，落实整改，规范管理。二季度公司各部门和各电站要进行一次全面的问题查摆。要以计划，预算，风险，责任为要素，以问题整改为突破口，要以定岗，确权，明责为基本方法，完善管理流程，防控风险，全面提升效益和效率。二是要以目标为牵引，优化运行，降本增效，提升效益。要千方百计做好“水”文章，合理调节机组负荷分配，加大取水口的管理，降低尾水位，减少发电水耗，多管齐下，优化运行，抢发增发电量。同时要严管理细算账，树立开源节流、积水成川的经营理念，从加强计划和预算管理、优化项目费用支出设计、做好物资采购成本控制、压缩车辆费用、加强细节管理等方面全员做好降本增效工作。三是要以对标为抓手，统筹策划，加强考核，提升管理。要将对标工作日常化，规范化，强化对标工作发现问题的整改落实，提升效益和效率。 上一条 ：康巴什热电开展“变压器火灾事故”应急演练 下一条 ：上庄热电余热锅炉汽包吊装就位