4月16日，京玉发电公司在召开了2015年度全方位对标工作动员会，公司领导班子成员、各部门部长和对标专责人共23人参加了会议。会议由总会计师刘福旺主持。
         会议首先传达集团公司总经理郭明星在 2014年度发电企业全方位对标总结表彰大会上的讲话。随后公司生产管理与能效对标、科技信息与环保、综合管理与绩效三个对标专业小组分别就对标工作中存在的问题和整改措施进行了汇报，并做了表态发言。
        总会计师刘福旺就开展2015年度全方位对标工作进行了动员，要求各部门充分认识对标工作的重要性，明确目标、扎实工作、强化措施、狠抓落实，全方位抓好全方位对标工作，要按照“对照指标找差距，对照流程查根源，突出重点抓整改，持续改进重实效”的要求，坚持不懈、持之以恒地开展全方位对标工作，使公司各项指标实现质的突破，管理水平不断取得新的进步，竞争力不断得到新的提升。
        总经理李明柱做了总结讲话，他指出，全方位对标工作的内涵就是对标的管理范围全覆盖、专业指标全面完整、管理对象全员参与。虽然我们在对标工作取得了一些成效，但在全集团的排位不尽理想，存在很大差距。各部门要全员发动，争先进位，把对标工作与实际工作有机结合起来，要与标杆单位作比较，对照指标找差距，要认真总结经验，提出进位赶超计划，力争使各项工作和指标全部达到对标要求。因此，重点做好以下几项工作：一是提高认识、明确目标、树立信心、争先创新。各部门负责人要有高度的责任心和使命感，认真分析集团下达全方位对标的具体工作目标，并认真贯彻落实到位；二是领导带头、认真对待、加强落实。要认真学习对标标准，提高解决实际问题的能力；三是学习先进。要把学习标杆企业的管理经验和管理方法放在首位。各部门要主动与全方位对标工作标杆单位的对口部门取得联系，学习先进经验，认真进行对照，取长补短，扎实做好工作，达到对标标准；四是加强任务分解，落实主体责任。要将全方位对标工作细化到具体责任人并实行AB岗制度，认真对照各自的对标标准扎实开展工作，尤其是对落后指标要深入分析，制定整改措施，注重消化巩固前期对标成果。五是要有特色、有亮点，努力形成具有京玉特色的对标管理模式和方法，确保全方位对标工作取得良好效果。
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