4月10日上午，京玉发电公司召开了2015年一季度经营活动分析会，会议对一季度经营运行情况进行了分析，对二季度经营工作及下一步重点工作进行了安排部署。公司领导及各部门负责人参加了会议。会议由总会计师刘福旺主持。
        会上，经营管理部首先对公司2015年一季度主要生产经营工作完成情况、集团内外300MW机组对标情况、经营管理工作中存在的主要问题和下阶段经营管理工作重点进行了全面分析汇报。各部门负责人汇报了2015年一季度经营活动情况。
        党委书记陈裕兴对下阶段党群工作围绕生产经营开展活动提出了要求。一是各支部、各部门要结合即将到来的五一劳动节、五四青年节、七一建党94周年等重大节日，把开展系列活动与融入公司生产经营中心工作和机组检修工作有机结合起来，形成既保证生产经营工作的完成，又丰富员工文化娱乐活动的良好氛围。二是强化保障，切实重视党建、群团工作，履行好党委的主体责任和纪委的监督责任，营造风清气正的干事创业氛围。三是各级领导干部要敢于负责任，勇于挑担子，以高度负责的态度做好每一项工作，努力形成党群工作新常态。
        总经理李明柱对一季度经济活动分析工作进行了点评，分析和通报了当前公司面临的经济形势，部署了下阶段公司重点工作。一是今年公司的生产经营形势十分严峻，各部门必须在抓紧抓好安全生产工作的前提下争发电量、降低成本，以实事求是、问题导向为原则，定措施、抓落实，增强做好工作的自觉性和主动性，不断推动各项工作的深入开展。二是要进一步深入细化各项生产经营指标的分析，对各项指标进一步细化、量化，层层分解落实到部门、专业和班组。三是要切实抓好全年重点工作的落实，早部署、早落实，今年公司各项指标核定值已经确定，各部门要面对压力与挑战，加大资源综合利用工作推进力度。四是高度重视开展全方位对标。近期，公司将召开全方位对标动员会，对2015年全方位对标工作做一个整体的安排，对提出的问题要加强整改落实，针对性的制定整改措施，落实整改责任人，条条跟踪落实，一定要树立争第一的思想。五是切实抓好安全生产工作，牢固树立“红线意识”和“底线意识”，确保机组安全经济稳定运行。六是加大燃料管理工作力度，一定要统筹协调好煤源点控制以及煤质的稳定工作。七是要全力协调好生产与经营工作，经营为生产服务，生产为经营考虑，做好开源节流工作。八是要切实加强预算管理，按照依法合规经营要求，突出预算管理的刚性，进一步把全面预算管理落到实处，切实完成全年工作任务。



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