2015年4月14日，赤峰能源召开全方位对标专题会议，传达集团全方位对标总结表彰大会及郭明星总经理讲话精神，通报公司对标管理相关人员到有关兄弟单位调研情况，对当前一个时期对标工作进行阶段性总结，部署下一阶段对标工作。
        会议对下一阶段公司全方位对标管理工作会议提出以下几点要求：一是全体人员要认真学习郭明星总经理讲话，充分领会讲话精神，消化吸收交流材料和调研报告中有益内容。二是各部门要将对标工作融入到日常工作中，对标管理工作要常态化，注重用数字说话。三是设备管理部要发挥生技管理职能，全面管理环保工作，提高人员环保基础管理水平，加强环保分析。 四是物资采购、燃料采制化、高背压等项目要认真执行效能监察工作，不能走过程、不走形式，要踏踏实实的将工作落到实处。五是对标办要紧密跟踪集团对标工作新要求、新动向，要检查上次对标会上布置的工作具体执行情况，工作要有布置、有落实，形成闭环管理。六是针对排名靠后的几个弱项，制定出切实可行的整改措施和提高手段。七是科技管理工作要注重对日常工作中好方法和做法的总结提炼，提高科技论文的质量。八是信息管理工作要创新，考虑开发合同管理软件，实现信息化管理。法律管理可以结合信息化要求，开发实施软件管理。
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