4月20日，岱海发电公司召开2015年一季度经济活动分析暨全方位对标工作会。公司领导及各部门部长、副部长参加了会议。会议由公司工会主席智关主持。

    会上,经营计划部对公司2015年一季度生产经营情况进行了汇报，并结合当前形势对公司本年度生产经营工作面临的问题进行了分析，各部门重点对一季度经营形势进行了分析、讨论。全方位对标办公室就集团2014年全方位对标检查结果及存在问题进行了通报，并对集团全方位对标考核奖励细则、2015年全方位对标实施方案、郭总的全方位对标讲话精神进行了宣贯。公司领导结合各自分管领域，对下阶段公司生产经营重点工作进行了安排部署。

    公司总经理任治民要求全体员工认清当前形势，努力增收节支，全力做好2015年生产经营各项工作：一是要努力争取发电量，紧盯电量计划和市场动态，积极与兄弟单位、同网同类型机组进行发电量对标，分析差距，努力增发电量，积极争取替代电量；二是要做好机组检修管理工作，合理安排机组检修时间，针对设备缺陷制定具体措施，积极研究AGC的投入方式、“两个细则”的应用等经济调度方式；三是要积极关注煤炭市场变化，了解周边市场煤情况，加强与燃料公司沟通，结合掺烧成本分析，做好燃煤优化配置工作，努力降低燃料成本；四是要做好管理过程中各项费用，尤其是支出性费用的管控工作。

    会上，任总对全方位对标工作提出明确要求：一要认真学习集团全方位对标管理会上郭总的讲话精神，结合集团的规范化管理工作，及时掌握全方位对标管理工作要点，全力做好全方位对标工作；二要总结经验，正视差距，定期组织会议，分析不足，及时纠偏；三要定期培训，通过统一安排或部门自行组织等方式，积极培养人才，利用人员优势做好对标工作；四要将对标工作与日常工作有机结合，在日常工作中对照公司标准开展各项工作，确保管理流程执行到位，通过对标寻找差距、不足，及时改进、完善，不断提高工作水平；五要不断修订完善公司各项规章制度，及时对内控管理制度和流程进行宣贯，进一步加强对标绩效考核工作，奖优惩劣，积极引导正能量。 

 

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