5月6日，京丰公司经营管理与绩效对标工作组所属的审控部、计划部、人资部、财务部召开月度对标会议，工作组组长、总会计师康平和各部门长、对标负责人参加会议。
        会上各部门分别汇报上月对标工作开展情况，提出部门下月对标工作计划，发言中相关部门就交叉工作充分沟通，达成下一阶段工作开展的共识。
        总会计师康平在总结中提出，各部门的对标工作计划要有明确的时间点，不仅帮助部门明晰自己的工作，也便于工作的总结、提炼；在对标工作的开展中，充分利用集团内资源进行交流；财务与计划要利用好月度经济分析会，在资金管理、费用使用上为安生部、物资部提供指导，用数据分析实现财务、计划上的管控。
        这次月度会充实、丰富了会议内容,收到了良好的效果, 参会人员纷纷表示乐于这种会议形式，为部门间搭建了沟通协作的工作平台，及时分享各部门好的管理经验和手段，协调解决一些管理问题，在部门间建立起比较一致的工作目标，为公司对标工作取得更大进步奠定了基础。

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