根据集团“管理融合年”的工作要求，为了加强与京煤集团对口业务交流，积极推进相关业务工作对接与管理融合，2015年5月12日上午，经营计划部赴京煤集团进行调研和学习交流，京煤集团战略投资部、运营管理部、财务部和人资部相关人员参加。
        首先，京煤集团战略投资部蔡洪福部长对经营计划部的到来表示欢迎，并对京煤战略投资部的职责与管理业务进行详细了介绍。京煤运营管理部、财务部和人资部分别介绍了京煤集团经营管理、数据统计管理、物资管理、经营绩效考核等业务流程。接着，经营计划部向京煤集团相关人员介绍了集团计划投资管理、统计分析管理、产权与物资管理、建设项目后评价以及企业“三会”管理等业务流程。最后，双方相关业务工作人员根据不同业务板块进行分组交流，气氛热烈，效果良好，达到了双方预期的学习交流目的。大家感到，通过本次交流，使彼此增进业务了解，为下一步的计划投资、统计分析、产权与物资管理业务对接工作夯实了基础，希望双方以后多沟通，多交流，互相学习，共同为集团“管理融合年”做出更大贡献。
        交流会上，经营计划部还为京煤战略投资部带去了集团《2015年重点工程折子工程》、《京能集团综合统计工作手册》、《京能集团综合统计平台采集指标》、《京能集团统计数据分析》、《京能集团第一季度投资经营分析报告》、《京能集团产权管理手册》、《京能集团物资管理手册》等材料。
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