为转变原有工作管理思路，规范公司项目外包管理，完善员工退出机制，规避公司潜在的用工风险，5月14日，岱海发电邀请中国劳动保障社法律事务中心主任鲁志峰，为员工进行业务外包实务应用技巧及员工退出机制建设培训。
        鲁老师结合自己多年的实战经验和经典案例分析，对外包业务的优势、弊端、业务外包存在的法律风险、真假外包、外包和劳务派遣的区别进行分析讲解，理论联系实际、深入浅出，对公司目前的项目管理方面提出诸多建议。同时，对员工退出机制的建设，从不同退出的形式做了法律层面的分析，让不适合组织战略的员工在没有任何法律风险的前提下直接或间接的退出组织，建设一支精干、高效的人才队伍。培训后，受训人员一致认为，培训改变了大家的管理思路，并且能够直接指导日常管理工作，受益匪浅。
        此次培训是公司管理系列培训之一，人力资源部将以此次培训为契机，从直接指导工作的培训需求出发，陆续开展管理系列培训。
        公司工会主席智关、总工程师王振华、副总经理白路，各部门负责人以及涉及到业务外包项目的管理人员40多人参加培训。
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