5月14日下午，京西公司召开2015年4月份生产经营活动分析会。公司副总经理梁远、总工程师张朝阳及各职能部室、分公司负责人参加了会议，会议由副总经理梁远主持。
        会上，各职能部室、分公司分别对4月份公司生产、安全、主要经营指标完成情况及基建项目完成情况做了详细分析，并对生产经营工作中存在的问题及下一步工作重点进行了汇报。
        公司领导对下一步生产经营工作进行了安排部署并提出了明确要求。总工程师张朝阳要求各单位：一是ERP线上各项费用的提报要及时准确，资金用途要明确填报，要按时按流程维护费用；二是对于ERP使用中存在的各种问题，由信息中心汇总后安排ERP培训工作；三是各部室采购的生产办公物资要及时领用，确保物资贮备正常；四是各项费用的使用情况相关部室要协调统一。副总经理梁远要求：一、燃气机组要优化各项生产指标，确保完成集团制定的年度指标考核；二、对于生产指标计划与实际完成存在偏差的问题，相关部门要分析原因、总结经验，及时调整目标计划；三是积极与北京市电力公司、热力公司联系沟通，争取较高负荷率，抢发电量争取供热；四、机组夏季供热价格问题相关部门要尽快与热力公司落实；五、各部室管控的生产费用、技改费及材料费等要按照预算落实资金计划。 
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