2015年7月14日，岱海发电2015年上半年经济活动分析会在综合办公楼三楼会议室召开。公司领导、各部门负责人及相关人员参加了会议。会议由公司工会主席智关主持。

    会上，经营计划部对公司2015年上半年生产经营情况进行了汇报，并结合当前形势对公司下半年生产经营工作面临的问题进行了分析，各部门就重点问题对汇报内容进行了补充、完善。公司领导结合各自分管领域，对下阶段公司生产经营重点工作进行了安排部署。

    公司总经理任治民要求全体员工要进一步强化全局意识、责任意识和协作意识，正视差距，积极推进生产经营各项工作：一要做好各项指标的管控工作，由分管领导牵头，各部门根据部门职责做好相关指标的控制工作，努力完成集团下达的各项指标目标，对于未完成的指标要在年末考评时对相关部门进行考核；二要做好费用管控工作，详细分析材料费、修理费、管理费用、其他费用、财务费用等费用较大的科目，涉及发生费用的，需求部门在报计划时要严格把控，确保费用使用更加合理，争取把财务、环保、节能、电量等方面利好政策落实到位；三要抓好经营工作的关键点，盯紧日发电量和月度、年度发电量计划，全力以赴增发电量，努力增加收入，同时，要紧跟市场变化，结合公司实际抓住要点多方面开展工作，做好控煤价工作；四要加强统筹管理，做好发电量进度、机组检修、优惠政策、环保费用、两个细则、资金结构、财务费用与费用入账等各项工作的统筹协调，努力争取最大经济效益。

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