7月22日下午，京西公司2015年上半年全方位对标总结会在公司礼堂小会议室召开。公司领导班子成员，职能部室、分公司中层干部及各单位全方位对标联络员30余人参加了会议，会议由党委副书记刘瑞红主持。
        会议首先听取了企业管理部所作的公司上半年全方位对标组织情况汇报；随后总工程师张朝阳全面分析了上半年公司全方位对标工作开展情况。张总指出，上半年公司全方位对标工作呈现出四个特点：一是各级员工高度重视，全方位对标工作呈现上下齐心的可喜局面；二是积极试行“全方位对标诊断会”，对出现的对标问题“对症下药”；三是有效避免了“两层皮”现象的发生，全方位对标已全面融入公司各项基础管理工作；四是高效组织全方位对标专题调研，真正实现“学有所得，得为我用”。张总同时分析了生产管理与能效对标、科技信息与环保对标以及综合管理与绩效对标中存在的问题，并提出了整改要求。
        在总结发言中，公司总经理赵剑波充分肯定了公司上半年在对标工作中所取得的成绩，同时也指出公司上下要充分发挥全方位对标管理的“抓手”作用：一是要全面提升各项基础管理工作的水平；二是要做好各项工作的超前设计；三是要认真开展设备治理、运行分析工作，全面提升机组的稳定水平；四是要做好公司科技创新和管理创新工作的总结和归纳工作；五是要高质量完成2015年的标准修编工作；六是要加大对标工作的奖励考核力度，鼓励对标工作的开展。
        本次会议的召开为京西公司下半年全方位对标工作的开展指明了方向，为顺利完成年度全方位对标工作起到重要的推动作用。 

上一条 ：山东生物质召开上半年经济活动分析会 下一条 ：华源热力应对极端暴雨天气及时启动防汛应急预案