7月22日，赤峰能源采取“三会合一”的形式，召开了2015年上半年经济活动分析会、全方位对标总结会和工作总结会。会议由公司副总经理卢新川主持，公司领导及各部门负责人出席会议。

    2015年上半年，赤峰能源坚持以安全生产为基础，以全方位对标为手段，贯彻落实“保持续盈利”工作方案，按照“规范管理年”要求，充实管理手段，完善管理方法，在经济新常态的大环境下，各项经济指标持续优化，利润同比大幅增加，精细化管理取得成效。

    上半年公司安全生产形势稳定，2号机组连续运行252天，打破了公司机组连续运行241天的纪录，再创集团CFB机组连续运行新纪录；环保参数达标排放，扬尘治理得到有效控制；标准化、内控自评价、全方位对标和规范管理工作稳步推进。

    会上，总经理强调，公司全员要正确对待所取得的成绩，牢固树立“成绩属于过去，不能代表未来”的警醒意识，不要盲目乐观、沾沾自喜，要清醒的认识到，公司在电量争取、控制标煤单价、电价下调及副产品销售、降低库存、园区供热优化、高背压改造和烟气余热利用一体化等工作上还存在一定的困难和不足。各部门要努力培养员工“干一行、爱一行、精一行”的敬业精神，加强学习，不断提高全员业务素质和公司整体精细化管理水平，为圆满完成年度任务打下坚实基础。
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